一、加强企业形象宣传、吸引人才。二、注意不忠诚和欠缺诚意者。不要忽视求职者的个性特征。三、准备人员选拔方案和测试。制定招聘选拔方案。完袜轮茄成岗位说明书以及岗位的绩效标准与要求。四、优先采纳内部招聘。五、不要随意降低对工作经验和技能的要求,应该保证基本的工作任务要求。确保其具有较强的工作责任心与较大的潜力。六、随时通报招聘进程,随时完善招聘方案。七、告察招聘人力预算。八、结合岗位胜任模型,从工作分析桐档角度、胜任特征模型分析角度,对招聘岗位进行比较分析,提交书面报告。九、对现有部门进行工作分析,制订人力规划。十、调研招聘市场情况:采用SWOT分析法,深入分析多方面的原因。十一、申请新岗位1、申请报告、最新履历、绩效考核情况。2、申请人的人品:诚信、容忍、勤勉、合作。3、主管面谈:提出具体的期望和要求、结果评估。4、资格审查:资历、经验、态度、绩效。5、对新岗位的工作能力的测评。十二、招聘各环节的全面分析:招聘方法、深造、招聘规划、程序、人员流失的应对方案。
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